Gestión eficiente, taller rentable
Porque no solo sois mecánicos, también sois empresarios. Porque no solo reparáis vehículos, también lideráis equipos. Porque no solo se trata de trabajar, sino de trabajar productivamente. Porque no solo cuenta la facturación, sino también la rentabilidad. Hay un sinfín de razones, porque, al fin y al cabo, un taller es un negocio y una gestión eficiente resulta en un taller rentable -y menos estresante-.
Así pues, os proponemos una formación para potenciar y optimizar los recursos de vuestro taller e incrementar así vuestra productividad, rentabilidad y beneficios globales. Por una parte, desarrollaremos vuestras habilidades y conocimientos técnicos, organizativos y de gestión del taller. Es decir, trabajaremos las estrategias necesarias para gestionar el taller de un modo eficaz.
Por otra parte, nos centraremos en vuestra habilidad para gestionar vuestro equipo técnico y comercial y en potenciar sus talentos con respecto a su función en el taller. Del mismo modo, analizaremos la profesionalidad en la interacción directa con el cliente mediante las diferentes herramientas técnicas y comerciales que pondremos a vuestra disposición.
Productividad, rentabilidad y bienestar
En resumen, seréis capaces de gestionar eficientemente todas y cada una de las áreas que componen la gestión de un taller, potenciando vuestra productividad y rentabilidad y mejorando el bienestar de vuestro equipo. En otras palabras, podréis incrementar el volumen de beneficio directo desde el momento de la recepción del vehículo, hasta su entrega final, sin estrés y con profesionalidad, construyendo un vínculo de confianza con el cliente.
¿A quién va dirigida esta formación?
Como seguramente os imagináis, esta formación es esencial para gerentes y jefes de taller, responsables de equipo y recepcionistas. En definitiva, para todos aquellos profesionales del taller con personal a su cargo o con un trato directo con el cliente. Porque una gestión eficiente resulta en un taller rentable y menos estresante.
A continuación, os dejamos con el plan formativo:
- Formación inicial (8h): Potenciación de ventas y procesos de taller
- Gestión de taller I (8h): Introducción a la gestión, procesos de recepción
- Gestión de taller II (8h): Sistemas de productividad
- Gestión de taller III (8h): Canales de comunicación y planes de mejora
Si queréis saber más, profundizamos en algunos aspectos de estas formaciones en estos posts:
- El principal activo de tu taller
- Gestionando un negocio
- Alcanzar un nivel óptimo de productividad
- Reparamos vehículos, tratamos con personas
¿Queréis ser más eficientes y rentables? ¿Queréis trabajar más a gusto?
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